東莞，常平，龍昌數碼科技有限公司工業園。早上7點半，流水線開動起來。21歲的蒙倍明抓起面前的一只紅色玩具翼龍，將其翻面，套在模具中，麻利地將一塊 電子芯片植入其中。左手將植好芯片的恐龍放回流水線，右手抓起另一只恐龍。

22歲的汪靜坐在流水線的最末端，她將手中的翼龍在一個厚厚的泡沫墊子上敲了敲，沒有異響。接著，她拿起翼龍，摁下它胸前的開關，放到耳邊，龍的嘴巴動了動，清晰的聲音傳來，翅膀一張一合，一切正常。

流水線上，翼龍源源不斷地“流”著。經過汪靜檢測過的翼龍最終將流向大洋彼岸的美國，出現在美國小孩的手中。

這款翼龍玩具看似簡單，其實是個富含科技量的產品。

蒙倍明植入的芯片是其中的一個關鍵環節，它運用了RFID射頻識別系統。安裝了這些電子標簽的翼龍及其他恐龍系列產品可以組合起來玩。當這些 恐龍玩具在5米范圍內“見面”時，它們將自動打招呼，互相喊出對方的名稱，并伴隨展翅、奔跑等肢體語言，猶如科幻動畫片中的場景一般。

賦予這些恐龍生命的則是蒙倍明的同事資軍生，一位坐在電腦前的高級工程師。接到客戶的訂單后，依據客戶提供的概念和功能需求，資軍生和他的同事著手設計產品樣本。經過結構、電子功能、包裝等方面的設計，協商、修正……成型確定后，這些玩具就在流水線上投入生產。

資軍生和其他工程師的辦公室在龍昌智能技術研究院里，研究院緊鄰著上述流水線所在的建筑。

今年8月10日，總投資5200萬元的龍昌研究院剛剛揭牌成立，該研究院主要從事智能機器人技術、物聯網技術開發與應用，檢驗檢測服務、專業資格人才培訓等技術研發與服務。

龍昌研究院的成立標志著龍昌公司第五次變革與飛躍。而龍昌一路的變革，恰恰是東莞乃至珠三角企業轉型升級的縮影。

上個世紀80年代，龍昌公司這家港資企業在大陸設廠。彼時，龍昌做的都是貼牌代工。在那個工人求著進廠、原材料等生產成本都很低的年代里，龍昌公司完成了它的原始積累。

進入90年代后，龍昌公司開始了科技制造的啟蒙，通過收購臺灣一家模具廠，掌握了較為精密的模具制造，所生產的玩具有了簡單的聲、光、電功能，很快地這些玩具開始熱銷。然而代工依然占據了工廠重要的業務量，達到80%。

1997年，在香港上市讓龍昌公司的視野一下伸向了國外。通過與迪斯尼等國際知名品牌的合作，以及收購與擴展相關品牌，龍昌走上了國際化品牌戰略之路。此時，龍昌的研發團隊也得以正式組建。這一時期，龍昌的代工比例下降至60%，原創設計提升至40%。

如今，核心研發團隊已有100多人。龍昌已經將研發作為橋頭堡，帶領著企業走在經濟發展的浪潮之先。

進入21世紀，龍昌再次轉型升級，朝著智能化技術之路邁進。智能化技術顛覆了以往傳統塑膠玩具的模式，而智能化也為龍昌帶來了更好的前途。“技術含量越高，越不容易被模仿和抄襲。”龍昌研究院院長陳育川對此津津樂道。此時，龍昌的原創含ODM（原始設計制造）、OBM（原始品牌制造））與代工持平。

2005年之后，龍昌才知道“什么是真正的轉型升級”。龍昌朝著產業高端化進展，創辦了科技型公司來進行創意設計與研發，并與清華、哈工大等高等院校合作研究智能機器人、物聯網技術等高端科技領域。“產、學、研”的模式讓龍昌突破了企業自身的瓶頸，彌補了自身的不足，同時還降低了投入風險。含OBM與ODM的原創成分已經攀升到70%。

經過一系列的轉型升級，龍昌公司較早地實現了科技創新、價值挖掘和品牌打造，企業已發展成為全球最大的遙控及智能玩具的研發及生產企業之一，在智能技術、遙控技術、傳感技術及精密制造方面與同行業中具有領先優勢。

東莞市政府黨組成員冷曉明對龍昌產業科技創新發展的做法表示了肯定，龍昌的智能技術不僅對玩具產業具有推動作用，也對常平乃至東莞的傳統產業發展、創新有重要的作用。

在技術不斷創新的同時，龍昌也在拓展不同的銷售渠道。在2008年金融危機之后，龍昌在內銷方面慢慢邁大了腳步。其所組建的中國營銷中心已經完成省份城市80%的覆蓋，在全國已經擁有超過400個零售終端。

在剛剛過去的國慶“黃金周”，第四屆漫博會在東莞會展中心舉行，龍昌公司一如既往地參展，它已經將參展作為一個重要途徑來拓展內銷。